12月12日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長曹文海到道橋分公司講授“講奉獻(xiàn)，有作為”專題黨課。道橋分公司黨委書記劉功宇主持。
本次專題黨課以“講奉獻(xiàn)、有作為”為主題展開。曹文海就“講奉獻(xiàn)、有作為”從以下四個方面作了深刻闡述。
“兩學(xué)一做”必須講奉獻(xiàn)、有作為。他指出，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，這要求我們必須講奉獻(xiàn)、有作為；學(xué)貴在堅持，要重溫黨章對黨員要求，自覺、系統(tǒng)、與時俱進(jìn)地學(xué)系列講話，學(xué)黨的歷史，學(xué)中央、自治區(qū)重要會議、文件精神，要做到融會貫通，準(zhǔn)確理解與把握精髓；做貴實干，就是要把自己擺進(jìn)去，見賢思齊，勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻能沖得上去，分公司今年虧損項目止損工作取得成效、南寧市政項目短時間內(nèi)攻堅克難等就是很好的體現(xiàn)。他要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要將學(xué)習(xí)教育擺在突出位置，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，帶頭學(xué)，用科學(xué)理論武裝頭腦、跟上形勢，使“四個意識”在工作中得到體現(xiàn)；要把思想政治工作貫穿到日常，抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，落實到支部和黨員；要領(lǐng)會系列講話內(nèi)涵，樹立信心，創(chuàng)新管理思維，并轉(zhuǎn)化到公司發(fā)展大局上來。
講奉獻(xiàn)、有作為是對共產(chǎn)黨員的基本要求。他指出，核心是強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他舉例說，黨委辦公室要做好宣傳教育工作，首先在于自身要對方針、政策了然于心，熟悉掌握運用各種方式方法，只有充分豐富崗位知識和準(zhǔn)確運用實踐，宣傳教育工作才能深入人心。他指出，各崗位人員特別要勇于擔(dān)當(dāng)，重點思考好如何做好本職工作。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神僅擁有堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)仍然不夠，還必須不斷提升崗位勝任能力。
以“四個全面”戰(zhàn)略布局為指引，貫徹“五大發(fā)展理念”，立足本職崗位“講奉獻(xiàn)、有作為”。他指出，“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”對于集團(tuán)公司發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)作用。他要求，創(chuàng)新管理思維，驅(qū)動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)提質(zhì)增效，堅持技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競爭優(yōu)勢，做到創(chuàng)新發(fā)展；施工與投資并舉，做強(qiáng)與做優(yōu)并行，既重發(fā)展效益，更重發(fā)展質(zhì)量，做到協(xié)調(diào)發(fā)展；以眼界的開拓，思維的開放形成，包容的文化，人才的聚焦，拓寬市場空間，實現(xiàn)合作共贏，做到開放發(fā)展；堅持質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)等同步推進(jìn)，做到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過技術(shù)手段，在工程建設(shè)中實現(xiàn)，低碳環(huán)保，節(jié)能降耗，做到綠色發(fā)展；為社會奉獻(xiàn)精品，讓員工實現(xiàn)價值，企業(yè)增效，員工增收，讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果，做到共享發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，把講奉獻(xiàn)、有作為落實到經(jīng)營管理之中。他強(qiáng)調(diào)，認(rèn)清形勢，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，增強(qiáng)責(zé)任感和自信心，落實好“四個堅持”和“四個要”，牢固樹立“四種意識”，加強(qiáng)公司各級黨委（支部）工作，將講奉獻(xiàn)、有作為落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
曹文海強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要將重點放在保任務(wù)、保品質(zhì)、創(chuàng)建品質(zhì)路橋上來。他對何謂品質(zhì)路橋作了重點解釋，構(gòu)建品質(zhì)路橋是公司創(chuàng)新體制機(jī)制,以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為出發(fā)點，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以滿足顧客和社會需求及期望為宗旨，實現(xiàn)公司提質(zhì)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。詮釋的是公司從注重工程實體質(zhì)量向提升整體發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，是公司追求卓越績效,實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級的實施路徑。主要包括發(fā)展上品質(zhì)、管理上品質(zhì)、服務(wù)上品質(zhì)、文化上品質(zhì)，主要途徑是發(fā)揚“精心管理，精工匠造”的精工精神。
他要求，全體黨員要強(qiáng)素質(zhì)，為公司做奉獻(xiàn)，體現(xiàn)作為，要自覺圍繞提質(zhì)增效升級管理主線，推進(jìn)精細(xì)化管理，創(chuàng)建品質(zhì)路橋；創(chuàng)建品質(zhì)路橋，要志存高遠(yuǎn)、追求卓越，必須做好五點，一是正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的關(guān)系，二是用心鉆研、精益求精，培育工匠精神，三是企業(yè)增收增效才能實現(xiàn)員工增收和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，四是多崗位歷練，培育復(fù)合型人才，五是廉潔從業(yè)，不因蠅頭小利自毀前程；公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅決貫徹新發(fā)展交通集團(tuán)的決策部署，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，講奉獻(xiàn)、有作為，為全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)公司打造區(qū)域與行業(yè)強(qiáng)企目標(biāo)而努力奮斗。
曹文?？隙朔止緸橥瓿赡甓饶繕?biāo)任務(wù)所做的努力，他說，分公司在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢下，迅速組織三個督查組到項目一線解決難題，取得了較好成效。同時，他要求分公司上下要樹立信心，目標(biāo)一致，同心同德，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，履行好崗位職責(zé)，全力完成各項經(jīng)營指標(biāo)；發(fā)揮聰明才智，培養(yǎng)好各類人才，為集團(tuán)公司人才建設(shè)作貢獻(xiàn)。
分公司在邕班子成員、各職能部門正副職、中層以下全體黨員、南寧市政各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加黨課學(xué)習(xí)。（道橋分公司 黨委辦公室）
圖一：曹文海講授專題黨課
圖二：專題黨課學(xué)習(xí)現(xiàn)場
