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公司召開2014上半年紀檢監察審計工作會議
發布時間：2014-08-06 15:08:42　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
        8月4日下午，公司在25樓會議室召開2014年上半年紀檢監察審計工作座談會，總結2014年上半年工作，部署下半年任務，交流、探討工作難點、疑點和審計報告創新工作。公司黨委副書記兼紀委書記劉信才、總經理龐博新、黨委書記曹文海出席會議并講話。會議由監察審計部梁家欽部長主持，各分（子）公司紀委書記和公司監察審計部全體人員參加了會議。為貫徹落實中央紀委提出的“轉職能、轉方式、轉作風”要求，公司上半年緊緊圍繞監督執紀問責，轉變工作思路，創新工作機制，加緊調整優化內設機構，將各直屬單位的9名審計人員全部整合到總公司監察審計部，并從內部招聘了3名員工充實審計力量，到7月初已基本完成了調整工作。通過整合資源，以便統一領導、統一部署，加大內部監督和審計力度，確保將力量向主業匯聚、工作向主業聚焦。
       劉副書記在會上提出，紀檢監察工作不能削弱，廉政建設也不能削弱，要突出自己的主業——監督責任。他對加強2014年度下半年紀檢監察審計工作提出“四抓”的要求：一抓廉政建設。要緊盯勞務、材料設備、保險招標，及項目勞務、材料結算；始終抓好廉政宣傳教育的落實；抓好黨風廉政建設責任制的落實。二抓落實八項規定切實糾正“四風”。重點是發現、糾正、查處頂風違紀行為：諸如鋪張浪費、公車私用、失職瀆職等行為。三抓黨紀。重點是發現、糾正有令不行、有禁不止、紀律松散的問題。四抓干部選拔任用監督。重點是發現、糾正違反公司制度、程序和“三重一大”決策制度的行為；突出抓好審計發現的問題、意見和建議的整改落實的督查工作。要不折不扣地抓好公司各項決定、決策的貫徹落實，強化檢查監督，機關部門和項目同時抓。

        龐總經理就提升內部審計作用和權威性在講話中強調六點。第一，把審計人員集中到總公司就是要樹立審計的權威性。就是要站在總公司的角度，維護總公司的利益，在審計工作中堅持原則，實事求是，不夸大不縮小，審計結果要經得起考驗。第二，審計人員要樹立幫促的思想，處理好幫扶與監督的關系。通過內部審計幫助項目查找問題，促進項目提高管理水平和制度執行力。以前內部審計偏重結果，以后要向重過程轉變，在審計過程中要針對存在的問題提出切實可行的改進措施；同時要履行好監督的職責，保證制度的嚴肅性，注意區分是否屬于原則性問題，把握好度，發現原則性違法違紀問題一定要嚴肅處理，不徇私情，堅決堵塞管理漏洞。第三，審計工作要突出重點，主次分明。把握好工作重點，要把經營情況出現異常的單位和項目永遠放在第一位來審計，其次是項目管理漏洞、制度執行不到位的單位和項目，審計工作安排要有主次之分，杜絕胡子眉毛一把抓的情況。第四，對審計結果的處理要分清嚴重性，違反原則性問題的要嚴肅處理，絕不姑息遷就；對審計意見和建議還要明確責任分解，屬于總公司職能部門和分子公司或項目整改責任的要由部門負責人簽認，審計部門要加強對整改的監督，落實整改和處罰。第五，審計人員要發揮好經驗傳遞的橋梁作用，在審計過程中，不斷推廣好的做法、推廣好的經驗，幫扶被審計項目不斷提高管理水平。第六，打鐵還要自身硬，審計人員在審計工作中要嚴于律己，廉潔自律，做到公正廉明。

       曹書記指出，紀檢監察審計隊伍是公司發展的重要力量，紀檢監察審計人員肩負重任，要加強學習，提高水平，大膽工作，履行職責。公司將大力支持紀檢監察審計工作，紀檢監察審計工作不但不能削弱，而且要不斷加強。他對今后紀檢監察審計工作提出了四點希望和要求：一是紀檢監察審計人員要不斷加強政策和業務知識的學習，把握好工作的立足點、落腳點、結合點和切入點。二是紀檢監察審計工作要不斷結合生產經營來開展，力爭從源頭上防范，在過程中把好關，更好地為生產經營服務。三是內部審計工作要與外部審計工作對接起來，注重對經營風險的披露，容易發生管理漏洞的地方就是重點審計的地方。四是審計報告要加強創新工作，做到精簡優化，突出審計指標的真實性和審計內容的實效性。（監審部莫志慧）

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